2月27日上午，西安公路研究院有限公司召开经营工作专题会。公司领导听取了8个业务院（中心）和4个子公司关于2024年经营开发工作思路、措施和重点跟踪项目的汇报，并对各个业务院（中心）、子公司的经营工作情况进行点评及建议。公司党委书记、董事长李景超主持会议并讲话。

会议指出，2024年重点做好五个方面的工作，一是各业务院（中心）和子公司要做到经营思路清晰、经营目标明确、经营措施具体，全力提升经营能力；二是做强做精基础业务。大型勘察设计项目要重点跟踪、及时跟进、努力突破，起到压舱石作用。桥隧结构、综合养护、机电工程、试验检测要充分发挥技术优势、人才优势、服务优势，加大开发力度，培养专技人才，打造研究院综合业务品牌优势；三是积极开拓新兴业务。充分利用大数据中心，着力发展“智慧化、数字化、信息化”，重点布局智慧交通产业链，做好集团信息化项目和高速公路智慧扩容试点工作，协助集团开展数字经济发展大会，并与其他板块加强沟通、对接，梳理重点、难点工作，以数字化等手段支撑全产业链发展。四是强力推进科研成果转化。加大基础业务、EPC总包项目与公司科研成果转化工作的互联互动，扩大产业化规模。五是充分发挥外省办事处的经营效能，进一步完善经营网络，扩大省外市场份额。

李景超要求，一是牢固树立全员跑市场理念，充分发挥全员经营积极性和主观能动性；二是领导班子要起模范带头作用，以自身行动树立榜样，推动经营工作顺利进行；三是精耕内部市场，加强与集团、各地市公路主管部门对接沟通，深耕江苏、湖北、广西、内蒙、河南、新疆等省份，强力开拓省外市场；四是充分发挥省外办事处经营作用，鼓励各个办事处做强做大；五是紧抓数字经济重要发展机遇，培育数字交通等关键转型的新兴业务；六是进一步完善经营管理办法、奖励办法等制度，激发职工经营积极性；七是做好廉政风险防控工作，保护职工及公司合法经营。

此次会议贯彻落实了集团公司2024年市场开发专题会精神，全面统一公司经营思路，为今年经营工作的后续开展奠定了良好基础。

副总经理李军、副总经理吴德军、纪委书记吴领会，经营开发中心、财务管理部、工程勘察设计院、结构工程设计院、养护设计院、智慧与大数据中心、科技创新与产业化中心、项目管理研究中心、技术培训中心、检测公司、陕交科、华泽公司、南京院负责人及相关业务所负责人参加了会议。