7月11日，西安公路研究院召开干部大会，全面贯彻落实公司“1-3-4-6”工作思路，安排部署职能部门及一线机构调整工作。

会议宣读了公司机构调整方案、一线业务机构干部任免职的通知。公司纪委对新机构新干部进行了集体廉政谈话，岩土工程研究院、数据运营中心负责人做表态发言。

纪委要求全体干部，一要深化理论武装，以思想自觉引领纪律自觉，严守纪律“红线”，树立正确政绩观，常态化开展警示教育；二要拧紧责任链条，压实“一岗双责”硬任务，强化日常监管，完善协同监督机制。三要突出以上率下，以“头雁效应”带动作风大转变，做到守纪律、讲规矩、敢担当、善作为、讲团结、顾大局。

党委副书记、总经理姬建岗指出，本次调整是顺应发展规律的战略抉择，需落实好国资要求与集团战略，推动科研方向与之同频共振，让技术创新成为核心“引擎”；推行扁平化管理，精简环节，细化岗位职责，确保决策精准、执行高效；打破壁垒、凝聚专业力量，深耕存量市场、抢占增量市场。要以成效为核心，显著提升效率、专业能力和协同战斗力。

他要求，一是压实责任，各部门负责人履行“第一责任人”职责，确保思想稳定、队伍团结、工作连续；推行清单管理与督导专项检查，确保任务按时完成。二是优化流程，重点疏通科研经费审批、设备共享等关键环节，建立全流程闭环管理机制。三是强化学习，全面启动专业技能和流程规范培训，打造符合国资要求的高素质科研队伍。四是加强协作，凝聚合力保障生产平稳过渡、有序开展。五是弘扬正气，保持工作热情与责任心，勇当集团公司“5-5-3”现代化产业体系的开路先锋。六是严格考核，完善绩效体系，将清单式管理和闭环管控的落实情况纳入考核，明确指标，充分调动员工的积极性。

公司在家班子成员，各业务部门、子公司正副职、职工代表，各职能部门正副职参加会议。