7月25日，西安公路研究院召开2025年半年工作会暨安委会第三次会议，全面总结上半年工作情况，分析了当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工攻坚克难，再鼓干劲，全力以赴完成全年目标任务，为陕西交控集团“十四五”圆满收官、实现“7613”战略目标、推动集团公司高质量发展的新成效推进“六个交控”建设作出新的更大贡献。陕西交控集团党委委员、西安公路研究院党委书记、董事长王珂出席并讲话，党委副书记、总经理姬建岗作半年工作报告，党委委员、纪委书记吴领会主持会议。

会议传达了交控集团2025年半年工作会暨安委会第三次会议精神，通报了公司上半年安全生产工作情况并安排第三季度安全生产工作。

王珂在讲话中指出，“1-3-4-6”工作思路实施以来，我们聚焦“一个中心”、聚力“三大方向”、建强“四支队伍”、推动“六个转变”，各项工作取得阶段性成果。新兴业态取得了实质性突破，为后期产业布局奠定了坚实的基础，并探索出了坚持“市场导向、勇于跨界突破、持续校准方向、发扬斗争精神”四条宝贵经验。

王珂强调，在市场竞争日趋激烈、产业转型阵痛持续显现的当下，思想观念和体制机制的问题，都要求我们持续深化改革。要让基础优势产业焕新路、要壮大新兴产业发展路、要布局未来产业发展路。

王珂要求，下半年，要聚焦“十四五”规划圆满收官，推进好各项重点工作，完成好各项目标任务。一是持续补足短板，在经营开发上求突破。夯实经营基础，以“破壁垒、拓疆域、提效能”为主线，推动经营工作系统性提升。二是加快数字转型，在竞争优势上求突破。数字经济是新质生产力的核心引擎，以“建平台、促融合、强突破”为主线，让数字化成为“核心竞争力”。三是持续创新引领，在产业发展上求突破。培育新质生产力，必须把创新摆在核心位置，推动“产学研用”深度融合。四是坚持党建引领，在发展动能上求突破。培育新质生产力，必须把党的领导贯穿始终，以高质量党建引领高质量发展。五是强化作风建设，在干事环境上求突破。严格贯彻落实“快、实、新、盯、精、廉”的“六字”新风，确保各项任务落地见效。

姬建岗在安排下半年重点工作时指出，一是抓经营，强力推动市场开发工作。二是抓服务，推动传统业务双线发力。三是抓机遇，发力布局低空产业。四是抓创新，加快推动数字经济落地。五是抓转化，推动新材料做大做强。六是抓发展，为高质量发展提供强有力的科技支撑。七是抓改革，持续推进现代企业管理体系建设。八是抓党建，推动党建业务深度融合。

公司领导班子成员，中层干部、机关全体职工和职工代表参加会议。