10月21日，西安公路研究院召开2025年三季度经济运行分析会，分析当前经济形势，总结年度目标推进情况，安排部署四季度重点任务，全力以赴确保目标任务圆满完成。陕西交控集团党委委员、西安公路研究院党委书记、董事长王珂出席会议并讲话，党委副书记、总经理姬建岗作三季度经济运行分析报告并主持会议。

会议传达了陕西交控集团三季度经济运行分析会会议精神及主要领导讲话精神，通报了清欠工作进展。

会议强调，一要全力冲刺年度目标，通过目标分解到人、过程管控细化到周、优化交付流程等措施，加快营收转化，确保完成全年任务。二要深化市场开拓，坚持省内外并重、集团内外协同，推动项目承接从单一化向区域化、平台化经营转变，借力集团资源拓展新疆、西藏等新兴市场。三要谋划长远发展， 高质量推进“十五五”规划编制，以数字化为主线推动转型升级，加强数字平台、科创平台和产品化建设，推动人工智能技术贯穿设计、检测、材料等业务环节，打造核心竞争力。四要强化人才支撑，聚焦人才结构性短板，加大复合型高端人才引进与培养力度。五要完善制度体系， 加快推进经营、质量、考核、薪酬等重点制度建设，确保年底前完成，构建“制度管人、流程管事”长效机制。

会议指出，要抓实三项专项工作： 一是集中推进清欠工作，确保年底现金流达标；二是制定设计质量整改方案，推动质量全面提升；三是提前谋划2026年工作，坚持谋在先、干为要。

会议要求，一要锚定目标抓冲刺。 坚持以市场开拓为牵引，确保超额完成年度目标。二要优化布局拓市场。 强化集团外、省外市场攻坚，推动新签合同结构优化，增强抗风险能力。三要降本增效提质效。 全面加强成本管控，开展低毛利项目专项治理，提升盈利水平和现金流。四要加快动能转换。 推动低空经济、数字经济、高端材料等新兴业务规模化发展。五要严守风险底线。 将风险防控贯穿经营全过程，保障企业稳健运行。

公司领导班子成员，各职能部门、业务部门、子（分）公司负责人参加会议。