10月15-16日，院长杨健在307会议室主持召开全院生产经营运行分析会。院领导班子全体成员及各部门负责人参加了会议。

    会议传达学习了杨育生副厅长9月25日在全院干部职工大会上的讲话精神，并要求按照杨厅长讲话精神，结合 “三严三实”要求，在全院开展作风整顿活动，确保干部职工恪守政治规矩，严明工作纪律，筑牢廉政防线，增强服务意识，依法守规经营，为研究院科学、健康发展提供保障。

    会上，领导班子听取了各部门负责人关于三季度目标任务完成情况及四季度目标任务安排的总结汇报。对全院四季度的工作，杨院长提出了六点要求。一是凝心聚力，团结拼搏，全面完成年度目标任务。各部门要对照全院目标责任，寻找差距，查漏补缺，全面落实好院里部署的4项重点专项工作；二是顺应形势，适时调整，紧贴市场需求抓好经营工作。在机遇与挑战并存，机遇大于挑战的新形势下，要把交通工程、试验检测、科研开发、技术咨询等强项业务做强、做细；把设计、监理等优势业务做长、做足；把材料等科研产品的研发、生产、销售产业链拉长、拉深；把技术含量、利润水平低的业务逐步淘汰。三是坚持质量第一，服务至上，树立良好信誉和形象。全体干部职工要把质量、服务和信誉放到最高位置。技术文件审查、项目质量管理、后续技术服务、合同签订执行、资质管理等涉及全院信誉的工作必须做到程序规范，职责明确，把关严格。四是盘活资产，加快资金回笼。各级领导、各业务部门、职能部门要团结一致，上下联动，多措并举，把回笼资金作为四季度重点工作来抓。五是深入调研，创新机制，建立符合市场需求、企业发展和职工福祉的机制。六是提前谋划好2016年工作，编制好全院“十三五”发展规划。