10月11日，我院在307会议室召开2016年三季度经营运行分析暨目标责任考核会议。会议通报了全院三季度季度目标任务完成情况、经营运行情况、考勤情况并审议了各部门四季度目标责任计划。院领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

会议认为，三季度，全院干部职工按照院里的总体部署，凝心聚力，攻坚克难，制度建设扎实推进，重点工作总体完成，经营开发工作成效显著，重大勘察设计项目取得突破，为全面完成年度目标任务奠定了扎实基础。同时，也存在部门之间经营成效不均衡，个别部门距年度目标任务差距较大等问题。全院干部职工要冷静思考，总结经验，切实解决好三季度各项工作中的不足和短板。

会议指出，四季度是完成年度目标任务的冲刺阶段。全院干部职工要以经营开发工作为中心，瞄准当前工作存在的问题和不足，科学部署，精准发力，鼓足干劲，进一步做好各项工作。一是拾遗补缺，查漏补差，确保完成全年目标任务，提前做好明年工作谋划。各部门、各公司要结合前三季度工作总体情况，对照全年目标任务，科学安排四季度工作。二是突出重点，倒排工期，按时完成省厅重点项目的前期设计工作。特别是三季度新承担的重点项目，时间紧，任务重，要求高，各项目负责人、各项目组工作安排、工作节奏必须跟上省厅及业务单位的要求。三是严格质量，强化内审，提升全院质量水平。四是安全生产，警钟长鸣，坚持安全生产和经营开发两手抓。五是改进作风，强化服务，提升工作效率和水平。全院各级领导、各职能部门要继续在提升政策理论水平、责任意识和业务能力上下功夫，为全院生产和经营做好监督检查、协调服务工作。六是深入一线，关心职工，积极为一线职工的工作、生活排忧解难、做好后勤保障。七是学法懂法，守规守信，把守法、守规、守信作为经营开发及全院各项工作的红线和底线，确保全院各项事业健康发展。

会议强调，四季度是全年工作的收尾阶段，季度考核与年度考核将同步进行，各部门在全力冲刺完成目标任务的同时，要认真做好全年工作总结，各职能部门要按照自身职责，提前统计各类数据，收集各项资料，迎接省厅的年度考核和检查。